赴青島海爾參觀學習OEC管理模式暨中高層執行能力提升高級研修班


OEC管理是海爾管理的精髓,在企業經營過程中,管理者是否經常有這樣的疑惑:老板說的很多,中層也知道如何做,就是效果不達標,老板不滿意。計劃做得很好,就是執行不到位,想法很好,就是不能持之以恒做下去,做好,做細,做到位。……以上問題的原因很簡單——企業的執行力差。不是執行的人差,而是企業缺乏有效的執行管理的工具。
天下萬物生于有,有生于無。海爾的成功首先是管理和執行力的成功——海爾全面實施的OEC執行模式,鑄造了企業強大的執行力。
在今天,企業和企業之間的差別不是制度的差別,而是管理粗細和執行力的差別。天下難事必作于易,天下大事必作于細。OEC管理其宗旨是“日事日畢,日清日高”,即“每天的事每天完成,每天都比昨天有提高”。每天都把事情做好,做細,做到位。OEC管理也是海爾的經營哲學,它融合國內外企業管理思想以及中國傳統文化中的管理精髓于一體,造就了一種實用、實效、有中國特色的本土化執行模式。所以,學習赴青島海爾參觀學習OEC管理模式暨中高層執行能力提升高級研修班,對提升企業的管理水平,提升企業的執行力,具有很大的幫助。
二、研修內容
第一講:引題:中國企業目前的現狀
1.企業執行力現象缺乏現狀分析
2.文化和執行力的關系
3.對執行力的認識
4.企業執行力構成要素
5.為什么要提高執行力?
第二講:OEC管理產生的背景
1.海爾管理發展的四個階段
2.應對全球三次管理革命的需要
3.戴明管理思想的影響
4.德、日企業管理思想的影響
5.海爾的學習的母本
第三講:OEC管理的三大核心體系
執行力來源于企業三大體系:目標體系、日清體系、激勵體系
1.目標體系
(1)目標的制定
(2)目標的分解
(3)目標的執行與控制
(4)目標建立與分解的特征
案例分享:海爾的目標管理體系解析
某企業目標體系解析
案例互動
2.日清體系
(1)OEC管理的日清體系
(2)日清體系的兩個方面
(3)日清的操作形式
(4)日清表
(5)日清的程序
3.激勵體系
激勵源于體制,中國企業不缺激勵,缺的是出人才的激勵機制
(1)激勵機制:海爾的三大法寶
(2)激勵的多樣化
著名國際大公司的激勵體系
(3)案例分享:海爾的激勵體系和故事
第四講:OEC管理推行的原則和流程
1.推行的四大原則
2.推行的流程:6步曲
3.企業文化先行
第五講:OEC管理實施過程可能出現的問題
1.存在的問題
2.OEC管理推行問題糾偏
3.OEC管理內部體系認證
第六講:企業的領導力和執行力文化
1.執行的最高境界是讓人們在文化中執行
2.如何打造超強執行?
分享:OEC執行的N條原則
海爾的執行力案例賞析
第七講:OEC管理模式延伸和升級
1.OEC管理的工具:SST
2.SBU經營:人人都是會算帳的小老板
3.人單合一:每個人都有自己的市場訂單
4.信息化日清:系統自動幫你算帳
5.流程再造1000天
案例:海選、經營體
第八講:OEC管理帶給企業的啟示
1.管理無小事
2.管理無定式
3.企業文化的哲學
4.市場意識
5.維基經濟:世界就是我的一切
6.海爾成功的秘訣探討
參觀考察:1.海爾中心大樓、海爾總裝生產線;2.青島港集團;3.青島啤酒博物館;4.嶗山道教文化;5.北京2008年奧運會帆船比賽基地。
三、主講專家
孫海藍 海爾實戰派資深培訓師、高級咨詢顧問、海爾管理實戰工作經驗10年,原海爾企業文化體系主創人員。
葛樹榮 青島大學海爾經貿學院教授
王維寶 管理學碩士,高級培訓師、咨詢師。現任海爾企業文化研究中心主任研究員。曾任職:海爾洗衣機本部、海爾整體廚房、海爾整體衛浴本部企劃部部長,海爾洗衣機公司人力資源部部長等。
(每次培訓從以上專家中選配,以實際通知到會專家為準)
四、參加對象
1.企事業單位中的黨委書記、董事長、總經理、工會主席、紀委書記等管理人員。
2.企業(集團、工廠)經營廠長、生產廠長以及企管部、生產部、質量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經理及車間主任、班組長等。
五、學習資料
1.海爾企業文化海爾OEC管理培訓資料二套;
2.授課講義。
六、時間安排及報到地點

會務組根據各單位回傳報名回執表,于開班前一星期用傳真的形式通知報到地點及注意事項等。

七、費用及報名方法
1.費用:參會人員需交學費3680元,食宿統一安排,費用自理。
2.報名方法:13661395399、13661395399

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